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Accompagnement des organisations

Faire évoluer vos pratiques
avec l’IA.

Un accompagnement pour intégrer l’IA dans vos activités, développer les capacités de vos équipes et organiser le pilotage humain.

Nous partons d’une situation de travail et avançons avec vous,
de l’expérimentation à l’appropriation.

Parlons de votre contexte

01  /  Votre point de départ

Quel changement souhaitez-vous accompagner ?

  1. Après une formation

    Appliquer les acquis dans le travail quotidien et dépasser les difficultés rencontrées.

  2. Autour d’un cas d’usage

    Passer d’une idée à une pratique testée dans le contexte métier.

  3. Au sein d’une équipe

    Organiser les usages, le partage des connaissances et les responsabilités.

  4. Lors d’une évolution du travail

    Redéfinir ce qui est réalisé par l’humain, avec l’IA ou délégué sous supervision.

Il peut prolonger une formation ou un diagnostic, ou partir d’un besoin déjà identifié.

02  /  Les domaines d’accompagnement

Agir sur les usages et leurs conditions de réussite.

  1. Usages et processus métiers

    Choisir une situation prioritaire, examiner les tâches et tester une manière de travailler avec l’IA.

  2. Capacités humaines et appropriation

    Accompagner les pratiques, apporter du feedback et renforcer progressivement l’autonomie.

  3. Pilotage et règles de travail

    Clarifier les responsabilités, les validations humaines, les limites de délégation et les critères de qualité.

  4. Expérimentations et automatisation

    Cadrer un pilote, définir les contrôles et apprécier les conditions de son intégration au travail quotidien.

Selon les besoins du projet

La réalisation technique d’un workflow ou d’un agent est explicitement cadrée, avec les compétences nécessaires identifiées.

03  /  La démarche

Avancer à partir du travail réel.

Un périmètre choisi permet d’expérimenter, d’apprendre et d’ajuster avant d’organiser la suite.

  1. Définir le
    changement visé

    Préciser le besoin, les personnes concernées, les contraintes et les résultats attendus.

  2. Expérimenter

    Tester un usage ou une nouvelle pratique dans des conditions définies.

  3. Observer
    et ajuster

    Examiner les résultats, les difficultés et les effets sur le travail, puis modifier l’approche.

  4. Organiser
    la continuité

    Formaliser les pratiques utiles, les responsabilités et les modalités de suivi.

Le rythme et la profondeur de l’accompagnement s’adaptent au projet.

04  /  La contribution de QI-IA

Renforcer l’autonomie
de vos équipes.

L’accompagnement porte aussi sur la manière de travailler avec l’IA : cadrer une demande, choisir la prochaine interaction, vérifier une réponse, arbitrer et assumer une décision.

QI-IA apporte des repères pour observer ces pratiques, donner du feedback et identifier les capacités à renforcer.

Une progression en situation

  1. Pratiquer

    Mobiliser les capacités sur une situation de travail.

  2. Prendre du recul

    Examiner les choix et leurs effets avec du feedback.

  3. Gagner en autonomie

    Réduire le guidage à mesure que les pratiques se maîtrisent.

Faire progresser les usages et les capacités humaines qui les pilotent.

Découvrir la méthode QI-IA

05  /  Les résultats visés

Des pratiques que l’équipe peut s’approprier.

Selon le périmètre convenu, l’accompagnement peut aboutir à :

  1. Un cas d’usage testé

    Une pratique documentée dans son contexte métier.

  2. Une façon de travailler clarifiée

    La répartition des tâches et les validations définies.

  3. Des critères de qualité

    Des repères pour apprécier les résultats obtenus.

  4. Des supports réutilisables

    Consignes, exemples, repères ou procédures.

  5. Des besoins de développement

    Les capacités à renforcer et les suites à envisager.

  6. Des décisions pour la suite

    Poursuivre, adapter, élargir ou arrêter l’expérimentation.

Ouvrons la conversation

Partons d’une situation
que vous souhaitez faire évoluer.

Un usage à concrétiser, une équipe à accompagner ou un processus à repenser ?

Parlons de votre contexte

Définissons ensemble le point de départ, les contributions de chacun et les résultats attendus.